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    文章概况:创业风险管理  市场经济中企业的出生率高,倒闭率也高。企业的经营管理风险随时无处不在,小企业更是如此。

    创业风险管理

      市场经济中企业的出生率高,倒闭率也高。企业的经营管理风险随时无处不在,小企业更是如此。

      风险管理就是组织对面临的各种风险进行识别、评估、分析,确定恰当的风险控制方法并予以实施,以确定的管理成本替代不确定的风险成本,并以最小经济代价获得最大现实保障的活动。风险管理的核心是对风险进行识别和处理。小企业的风险有外部环境因素影响造成的,也有自身存在的内部风险。据德国一家研究所调查得知:小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现,等到发现时,往往来不及采取应对措施。随着小企业的成长发展,往往会出现七种风险,即:开业后的头3年可能出现开业风险和现金风险;开业后3~7年可能出现赋权风险和领导风险;开业后7~10年可能出现财务风险和脉冲风险;开业10年后可能出现管理上的接班风险,下面我们就开业后的头3年可能出现的开业风险和现金风险作一阐述。

      一、开业风险

      有些容易在开业阶段发生的风险称开业风险。它有两个特征:一是在所有风险中它是最早到来的;二它是许多企业最终倒闭的根源。有研究表明,在小企业创业的第一年,有90%的小餐馆、60%的其他小企业破产(主要指的是企业经营不下去了),开业初期究竟有哪些风险呢?

      1开业风险的主要类型

      最易出现的开业风险有:

      1)经营者对市场上出现的暂时需求匆忙作出反应,或者看到别人赚了大钱,就盲目跟着上。学习固然是重要的,但片面追随是危险的。

      2)因为成本因素或规模的吸引力问题,创业初期不可能做到较细致的专业分工,因而要求小企业的雇员们一定要是“多面手”,这一点是难以做到的,而事实上多数创业者也缺乏全面管理的能力。

      3)没有建立必要的财务会计的管理系统,企业的重大决策缺乏可靠依据。

      4)草率估算或低估企业的资金需求,特别是现金流预计不足。

      5)错误选择设备和技术,要么偏重于价格低廉,要么偏重于高档、先进,唯独不注意设备、技术的适用性。

      6)优柔寡断、坐失良机。

      2防范的对策

      1)在你最熟悉的行业办企业。这主要指的是创业者和创业团队必须对所在领域十分熟悉,包括技术水平、市场现状与前景、竞争状况等。

      2)制定符合实际的,而不是过分乐观的计划。没有乐观的态度创业者是不会创业的,但乐观的态度源于自实际的考察,而实际情况往往不是那么简单。你必须将众多的影响因素考虑进来,考虑的影响因素越多,你就应该越冷静,制定的计划也越周密和慎重。

      3)反复审查项目建议,删除其中过热的设想,这一点其实就是上一个问题的细化。

      4)在预测资金流动时,对收入要谨慎一点,对支出要留有余地。

      5)一般要留出所需资金10%的准备金,以应付意外,这就是现金流的问题。文中所说的10%只是个经验数据,究竟应该多少要经过细致的测算。

      6)没有足够资金不要勉强上项目,遇到问题要及时调整。

      7)对你行将投入的领域再次进行考察,主要是考察那些客户,包括中间商和最终客户,多听听他们的意见。

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