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  • 目标执行中的调整和控制

    • 作者:http://www.fzqnrc.com 更新时间:2011-12-06 14:25:28 来源:
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    文章概况:一项确的目标,在其执行中由于某些原因也会出现偏离组织目标的可能。

    一项确的目标,在其执行中由于某些原因也会出现偏离组织目标的可能。执行情况的评价和反馈的意义就在于纠偏和再决策,并为新目标的制定提供依据。

    无论一项目标多么科学,曾经多么行之有效,它只是适用于一定阶段,时间不同了,情况不同了,目标就要做相应的调整。否则,就会出现事与愿违的情况。

    在目标的执行过程中,必须建立评价和反馈的制度。当目标本身出现不合时宜的情况或目标的执行出现偏差时,领导不能对此一无所知,必须及时把握追踪决策或目标纠偏的机会。

    有些目标在制定时是符合当时情况的,但在执行过程中,由情况有了变化,就要求适时调整。调整的及时与否往往成为事情成败的关键,这就要求对目标的执行要进行有效的控制,反馈及时,才能明察秋毫。在目标的执行过程中评价是不可缺少的。如果你的下在执行目标中表现得很出色,一定要及时奖励或称赞他,那样他会更努力地朝目标前进;如果你的下属在执行目标中出现了偏,那么你也一定要指出他的错误,并根据出现偏差的原因来决是否给予处罚。评价系统要完备就要建立赏罚分明的奖惩制度,把目标的实现与执行情况和下属自身的利益联系起来。几年前,西方兴起的“一分钟管理”热,其中的一分钟赞美和一分钟惩就是一种评价体系。一分钟赞美,就是企业的领导人经常用不长的时间赞美工人工作中的闪光点。这样可以使每个职工认识自己的价值和所做的正确事情,从而更积极负责地工作,使其行为朝着规范化方向完善。一分钟惩罚,就是对某些职工不应该失误及时批评,并指出原因,告知对他一贯很器重,不满的只是对此一件事。

    目标的评价系统目的是强化目标的执行,因此一定要考虑到执行者的心理需求,评价要公平合理,否则会适得其反。

  • 本文关键词:目标执行中的调整和控制 
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