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  • 领导者进行决策的方法

    • 作者:http://www.fzqnrc.com 更新时间:2011-12-07 13:49:54 来源:
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    文章概况:领导整个决策中,占居主导地位。当各种备选方案送交领导里面临拍板决策的关键时刻,你该怎样选择呢?

    领导整个决策中,占居主导地位。当各种备选方案送交领导里面临拍板决策的关键时刻,你该怎样选择呢?

    1.确定目标

    导要从各种方案中选出实现目标的满意方多案。必须预先评估审查各方案的满意程度。如果偏离目标,那么这个方案便是可取的,没有意义的。所以,目标是决策的最终依据暑,也是检验各个备选方案的标准。

    2.优中选优

    在优选方案时,领导一定要有全局观点,正确处理方案是的各种矛盾,平衡、协调各方面的关系。例如,在估计达到目标的缔结果时,既要考虑经济效益,又要考虑社会效益。在权衡方案的利1j弊得失时,既要考虑到有利无害、有利有害和有害无利三种情观己,也要考虑到在有利有害中又有利大于害、利害相当、利小于害筹三种况,以及在有害无利中也有害大、害小之分。在决策权衡旨中,利大于害当然可取,但在某些情况下,往往是害中取小即为可大利。在考虑实施方案所涉及到的各方面利益时,要有整体观念,要做局部利益与整体利益、眼前利益和长远利益的结合。

    3.区别对待不同类型

    策按所处的条件不同,主要可以分为确定型、风险型、不定型和竞争型决策4种,,决策者在优选方案时,要有不同的思考原则,区别对待,作不同的考虑和处置。

    确定型决策

    此决策的结果是确有把握的,是根据已有的情报选择最佳方案。对此,领导要果断地下决心,竭尽全力去获得最佳的结果。央心不大,措施不力,就会贻误时机,纵然是决定了最佳方案,也会因时过境迁而最后得不到最佳效果,这是确定型决策失误的常见原因。

    风险型决策

    风险型决策应着重考虑的是:选择最有希望的行动方案;准备相关必要的应变方案,当不测事情发生时,能应变自如或进行丰卜救;留有余地,如作战要有预备队,投资建设要有后备基金;通过试点、实验和追踪反馈等途径。使风险型决策增加确定性因素,使风险决策转化为确定型决策。

    不确定型决策

    不确定型决策领导应该注意的是:一要“摸着石头过河”,步子不要太快。切忌刚愎自用,轻率莽撞;二二要在试点实验时多方案并进。每个方案都要有原则差异,这样不仅成功的希望大了几,而且即使失败,也可积累经验,为今后的成功打下基础;三要把力量集中在信息反馈上。注意收集资料,及时总结经验,以便随时应变。在不确定型决策中,失误是难免的,重要的是发现失误,实事求是地总结经验,纠正失误。

    竞争型决策

    此决策应该注意三点:一是充分了解竞争对手,在自己的工中,扬其长避其短。对手之长是客观存在的,无法否认和消灭,我们也可以学习其经验,使之充分发挥效益;二是要清醒认识手之短,巧妙地加以避免;三是充分了解自己,寻找自己的优势。[以己之长,克对手之短,是帝争型决第夜取胜的基本条件。竞争的关键在于及时变换对策,谁抢前一步,谁就取得了主动权。

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